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“公司 家庭农场”撑起温氏养殖帝国的中流砥柱

文章作者:来源:www.slofcard.com时间:2020-01-15



目前,温家宝的股份已经在全国23个省(市、自治区)建立了170多家综合公司。温家宝的股份现在有53,000个合作家庭农场和40,000多名员工(其中386名是大师,65名是医生)。

温氏股份(。国内畜牧业巨头深圳于2015年11月2日在深圳证券交易所上市。随着温氏股票的成功上市,创业板股票的席位也发生了变化。根据当日每股55.31元的收盘价,温的股票总市值高达2004亿元,位居市值最大的创业板股票之列。

两个月过去了,尽管温氏股票的股价表现有所波动,但仍占据创业板市值最大的股票的位置,成为最受关注的农业股。

在整个上市之前,石闻企业并不广为人知。根据《广东温氏食品集团股份有限公司换股吸收合并广东大华农动物保健品股份有限公司暨关联交易报告书(修订稿)》数据,2014年,石闻股份制商业猪肉销量达到1282.7万头,占全国猪肉市场的1.66%,生猪市场是中国最大的。商品肉鸡销量达到6.97亿只,占全国商品肉鸡市场的8.51%,黄羽商品肉鸡市场的19.10%。它与5万多名农民合作,拥有170多家下属成员企业,分布在全国23个省市。这是当之无愧的行业冠军。

一家以养猪养鸡为主的农牧业公司能有如此大的产值和影响力,支持温总理庞大商业帝国的关键因素之一就是行业专家总结的“温总理模式”。“温氏模式”温氏股份的内涵和外延是以肉鸡养殖为主营业务,黄羽商品肉鸡在开始经营时为主要产品。他们是国内最早探索实施小型“企业农民(或家庭农场)”养殖模式的企业之一。这种独特的发展模式被概括为“温氏模式”。

据了解,“文氏模式”的主要内容包括:科学有效的员工激励机制、创新的产业分工与合作模式、高效的水产产业链整合管理、紧密的产学研合作机制、健康的企业文化。以农业产业化为主导,以公司为载体,对水产养殖产业链中的市场、技术、劳动力、土地、资本等稀缺资源进行流程创新和整合,提高综合效益。

公司农户(或家庭农场)紧密的产业分工有其鲜明的特点:公司作为农业产业化经营的组织者和管理者,整合了育种、种苗生产、饲料生产、饲养管理、疾病防控、产品销售等环节。在农业产业链中,公司和农民(或家庭农场)分工合作,共同完成它们。其中,公司负责品种选育、种苗生产、饲料生产、疾病预防控制、产品销售等环节的管理和配套体系的建立,并在饲养管理过程中为农户(或家庭农场)提供技术指导。合作农民(或家庭农场)负责畜禽饲养管理。公司根据与合作农户(或家庭农场)签订的委托养殖合同,回收商品肉鸡和商品猪统一销售,销售完成后与合作农户结算。

一方面,这种产业链的管理可以有效衔接水产养殖产业链的上下游环节,减少中间交易,实现水产养殖产业链管理的自我匹配和完善,降低中间交易成本,提高过程控制效率。另一方面,通过产业链内部相互合作形成的有效的独立监督机制,实现了产业链过程的高效管理。

技术领先也是“温氏模式”的关键点之一。数据显示,温的股份与国内外20多家知名农业院校和研究机构进行了全面、密切的合作,其中包括华南农业大学和中山大学。生产、测试

1997年,温的股份将“温的模式”复制到猪肉养殖行业。该公司的主要业务扩展到猪肉养殖,其主要产品扩展到商业猪肉。近年来,公司在肉鸡养殖业务规模相对稳定的情况下,加快了肉猪养殖业务的发展,使得肉猪养殖业务收入在公司主营业务收入中的比重逐步提高。2004年,温的股份将“温的模式”复制到肉鸭养殖业务中。

温的股票相关数据显示,在过去十年里,平均家庭收入一直在上升。2012年、2013年和2014年农民家庭平均收入分别为66,900元、69,92元和75,300元。农业合作的平均规模不断扩大,农业水平不断提高。

“温氏模式”生产框架

温氏股份肉鸡和猪肉猪养殖主要采用封闭式“公司农户(或家庭农场)”生产模式。作为大规模农业经营的组织者和管理者,公司将畜禽养殖产业链中的养殖、种苗生产、饲料生产、饲养管理、疾病防控、产品销售等环节整合为一个有机整体,由公司和合作农户通过分工合作完成。其中,公司负责品种选育、种苗生产、饲料生产、疾病预防控制和产品销售,以及在育种管理环节建立技术、管理和支持体系。为受托养殖的合作农户(或家庭农场)提供符合公司统一标准的商品种苗、饲料、疫苗和药品,并对合作农户(或家庭农场)进行定期和不定期的牲畜养殖和疾病预防技术指导。合作农户与公司签订合同,按照公司制定的统一技术标准和管理标准,代商品养鸡养猪。

公司与合作农民(或家庭农场)以委托农业的形式合作。它们通过具有法律效力的委托农业合同紧密联系在一起,各自承担生产过程中的责任,合理分工。在生产经营过程中,公司承担主要的市场风险和技术风险,合作农户承担饲养管理风险。

“公司农民”模式首次在全国范围内成功推广养鸡业。自1997年以来,温开始大规模养猪,并以这种方式发展。目前,“公司农民”已被广泛用于鸡、猪、鸭等温氏股份所有的企业。温家宝的合作农民遍布全国23个省(市、区),取得了巨大成功。合作社团队从1986年的5户增加到今天的5万多户。

构建更完整的产业链

合并报告显示,石闻股份将成为一家大型全国性现代农牧业企业,涵盖畜禽养殖、兽药生产、乳制品生产、农牧业设备制造、海洋养殖等诸多业务领域,围绕以种植业为核心构建更完整的产业链。

在未来3年,石闻股票将依靠自身积累和资本市场融资,实现2000多万头猪和8.5亿多只肉鸡的年度上市。加强兽药业务与公司养殖业务的整合效果,大力拓展外部市场,实现兽药业务稳步增长;加快发展奶牛养殖和乳制品加工业务,扩大奶牛养殖规模,力争用3年左右的时间实现3万多吨的库存规模,年产近10万吨原料奶,大力发展乳制品加工,力争实现3万多吨乳制品销量,提升温氏乳制品在华南地区作为中高端乳制品品牌的知名度;积极发展和拓展产业链配套服务的农牧业装备业务,在支撑石闻共享产业链的同时进一步拓展外部市场。逐步拓展肉鸭等多种养殖业务,利用“温氏模式”的成熟经验,加快规模化养殖,形成新的利润